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[训练营大纲] [训练营大纲] 预算编制与管理实战训练营

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发表于 2018-7-19 13:22:08 |只看该作者 | 只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 | 阅读模式

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预算编制与管理实战训练营——财务管理必备技能

 
课程简介

1.你会是最早被淘汰的财务人吗?

2.你的薪酬职级还会有提升吗?

3。 你在工作中是否一直被边缘化?

4。你是否除了记账报税,啥都无法参与?

5。预算,不是死板的一套表,那只是表现形式。

6.预算是事前管理,对企业来讲是最重要的!是管理的前奏!是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西,作为财务你怎么可以不参与!

7.如果企业不能做预算,多数是财务顶不上,而不是企业不需要。

8.很多财务自认为会做预算,如果你将设计预算表,汇总预算数字当做预算,那你就错了。那根本不是预算的核心!

9.作为财务,职业发展的不好,不能怪别人,你自己为此付出了多少?


课程背景

1。 任何企业都需要预算,但是挑战各不相同。

很多财务为了做预算而做预算,根本不知道预算的本质。

很多财务也觉得,预算就是让别人填表。甚至有人反驳:外企和大公司也就是让别人填表汇总。。。

这就是问题所在!

预算的本质是什么,不同企业的预算环境有什么不同?

而不是动辄就抱怨企业环境不好,方方面面都好的企业,现在有几家?

2. 财务墨守成规

财务按部就班的工作特点,造就了财务思维的惰性!

预算一变样就不会做;预算一深入就不会做

你不会做别人就更不会做,于是公司的预算就进行不下去了。

中国中小企业的财务管理要求更高!

3。 财务不能和业务相结合,象牙塔财务

预算管理是典型的业财融合工作,如何把业务融合进预算中来?

仅仅给模板,汇总数据,对老板用处不大。

不做预算,接续下来的分析,控制同样十分被动。老板如何会重视你?

4. 财务没有办事能力,无力推动

做预算是一系列工作,需要财务牵头推动

很多财务不会系统推动一件事,不会当牵头者,不会组织,不会筹划,不会布置,不会跟进... 更不会处理预算管理中表现出的各种问题

5. 财务不能主动利用预算,为老板分忧

解放老板,是老板的渴求,但是财务不能减轻老板的工作。

财务没有对预算的判断力和控制力


课程特色

1. 中国管理会计师教材编写组成员、预算落地专家历时8年打造精品课程

2。 本课程以组织和推动为核心,破解预算管理的核心难题

3. 传授中小企业实践证明可以落地的思路、工具和方法

4。 全国首创案例式、训练式教学,有思路、有沟通逻辑、有模板

5. 与业务和管理紧密结合,打通预算经脉,让你成为预算专家!干货总结,一站获得。


课程提纲

1

做一个好预算,如何对接战略和老板所想?财智东方

俗话说:做事不由东,累死也无功!如何对接老板所想?绝不是简单沟通一下的问题。

1. 如何把握公司的预算思路和方向!

2。 如何与老板对齐公司的预算要求

3. 使用什么工具和思路

4. 高手工作样板解读财智东方

2

如何布局整个预算工作

1。 预算工作本身需要做好计划

2. 预算布置不好,别人无法有效工作

3. 预算布置的思考路线

4. 预算布置的工具

3

打造一个有利于推动的预算?

1. 与预算有关的制度如何构建

2. 如何把预算做成公司的事情

3。 如何设定一些关键结构

4. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容

5. 预算的前提如何设定财智东方

6. 预算环境构建的若干关键点

4

公司目标的确定

1。 如何对接战略,确定目标?

2. 如何直接确定销售目标?

3。 当老板和业务的目标相差很大的时候,我们如何协调?

4. 面对全新业务,如何确定目标?

5. 销售预算做成什么样算是过关?财智东方

6. 工具总结

5

运营预算怎么做

1。 生产预算主要包括什么内容

2. 成本预算太复杂,效果又不好,怎么突破?财智东方

3. 项目公司如何做预算?

4. 运营目标与资源配置如何纳入预算思考?

5。 考核与预算如何结合?

6. 采购和库存要做预算吗?

7. 人员的预算如何考虑?

8. 运营预算要点和工具总结

6

费用预算如何推进

1. 费用预算的总体策略

2。 如何发现和利用费用的规律

3。 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接

4。 费用预算模板如何设计

5. 费用预算技巧和方法总结

7

预算质询

1. 如何进行有效的预算质询财智东方

2. 预算质询的准备

3。 预算质询的注意事项

8

预算执行

1. 预算执行中,如何就单独事项提供有价值的建议

2。 典型的预算超支或预算外如何应对

3. 突击花钱的申请如何应对

4. 预算执行中的要点汇总

9

预算的其他问题

1. 滚动预算是否有必要做?

2. 资金预算如何做?

3。 预算修订的若干注意事项和要点

4。 预算分析的方法和技巧

5. 如何写预算分析/执行报告

6. 经营分析会如何紧扣预算

课程报道

【西安】2019年8月2-4日第一百六十三期《预算编制与管理实战训练营》课程报道

【成都】2019年7月12-14日《预算编制与管理实战训练营》课程报道

【上海】2018年10月19-21日第一百二十四期《预算编制与管理实战训练营》课程报道


开课安排 滚动课表  
开课时间 地点 课时 价格
2020.08.07-09 北京 3天2晚 6800
2020.09.11-13 上海 3天2晚 6800
2020.10.30-01 深圳 3天2晚 6800
2020.11.27-29 成都 3天2晚 6800
2020.09.04-06 郑州 3天2晚 6800
 
付款方式  
开户账号   北京财智东方信息技术有限公司
开户银行   北京招商银行清华园支行
公司账号   866780520710001
 


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沙发
发表于 2018-7-20 09:36:28 |只看该作者
合伙企业的税务问题透彻了解        2020.04.28 (周二)陈南曦
一年一度预算季来了,为了更上一层楼,需要系统梳理一下思路和流程了,同时解答一下心中的疑惑,预算编制与管理实战训练营已经为你
准备好了!
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板凳
发表于 2019-6-26 14:11:23 |只看该作者
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
不知道预算如何做,请联系我,王老师:159 2009 7682(同微信);QQ-2582558349
财务经理人网    课程顾问   王楠

手机:159 2009 7682(微信)
QQ :2582 558349
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